近日，福建安然本部在永安召開(kāi)老居民市場開(kāi)發對标管理現場會議，本部經營管理層代表、各職能部門負責人以及福建安然11家項目公司的總經理、市場分(fēn)管領導、市場負責人等參加此次會議。

會議共分(fēn)爲經驗交流發言、對标管理活動宣貫、現場調研考察等三部分(fēn)内容；永安安然、沙縣安然、連江安然3家項目公司就老戶市場開(kāi)發技巧、案例分(fēn)析等方面分(fēn)享，講師們思路清晰，案例生(shēng)動獲得了參會人員(yuán)的廣泛認同，參會項目公司代表就自身2015财年老戶開(kāi)發的計劃及存在問題進行發言，明确目标，提出解決老居民開(kāi)發存在問題的思路；安然本部相關職能部門就對标管理活動要求及具體(tǐ)方案進行講解及貫徹。參會人員(yuán)還實地調研了永安安然較爲典型的老居民、鄉鎮點供項目，直觀的了解相關項目市場開(kāi)發、氣源方案、工(gōng)程建設、客服運營等相關環節，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路。

總結會議上，福建安然總經理肖柱斌做了總結講話(huà)，對下(xià)一(yī)步對标管理及老居民開(kāi)發工(gōng)作提出了明确的五點要求：一(yī)、項目公司總經理必須爲老用戶開(kāi)發鋪平道路；二、加強終端用戶宣傳、外(wài)部協調力度；三、加強内部管理、改善作業流程；四、加大(dà)獎懲力度，及時兌現績效考核；五、提升市場開(kāi)發團隊工(gōng)作效能。老居民市場開(kāi)發能很好的體(tǐ)現項目公司内部管理、團隊戰鬥力和鐵軍建設的水平，必須高度重視老戶市場開(kāi)發，大(dà)家齊心協力，按時間節點推進相關工(gōng)作。

通過本次老居民市場開(kāi)發對标管理現場會議的成功召開(kāi)，明确了工(gōng)作目标，增強了工(gōng)作信心，爲完成老居民三年開(kāi)發計劃及财年任務指标奠定良好的基礎。

                                                                                                    福建安然  綜合報道