爲進一(yī)步提升公司安全運營管理水平，紮實推進對标管理工(gōng)作，切實貫徹劉明輝總裁關于“國内經濟形勢嚴峻的情況下(xià)，中(zhōng)燃隻有練好‘内功’才能在經濟寒冬中(zhōng)生(shēng)存下(xià)去(qù)”的指示精神。福建安然在2015上半财年述職報告會後立即召開(kāi)“2015上半财年安全生(shēng)産暨安全運營對标管理工(gōng)作會議”，福建安然董事長李欣、總經理肖柱斌、本部經管層領導以及各職能部門負責人、項目公司經管層、儲備幹部等120餘人參加了本次會議。

會議對福建安然2015上半财年安全生(shēng)産形勢進行總結分(fēn)析，着重強調了安全生(shēng)産在企業管理中(zhōng)的重要性，并對2015下(xià)半财年的重點工(gōng)作進行了具體(tǐ)部署。對标管理工(gōng)作會議中(zhōng)，根據《中(zhōng)燃集團2015财年對标管理工(gōng)作指引》和《中(zhōng)燃集團區域管理中(zhōng)心安全運營管理檢查評定标準》的要求，安全運營部就對标管理工(gōng)作進行詳細解讀。爲了更好地将集團對标管理工(gōng)作安全運營模塊的6個項目逐一(yī)落實到位，安全運營部将其細化分(fēn)解爲16項99條工(gōng)作要求，并結合32家項目公司實際情況，按照安全運營管理體(tǐ)系建設程度差異分(fēn)爲四類公司，其中(zhōng)建設期項目公司對标25項（即所有涉及安全管理的标準全達标）；成長初期項目公司對标75項；成長中(zhōng)期項目公司對标80項；成熟期項目公司對标85項。同時立即奔赴各項目公司開(kāi)展安全運營基層幹部、員(yuán)工(gōng)轉訓及現場指導工(gōng)作，加快推進對标管理工(gōng)作快速落地。

                                                                        福建安然綜合報道

                                                                           2015-10-20