10月24日，福建安然本部召開(kāi)了“2016上半财年部門述職報告會”。各職能部門對2016上半财年的工(gōng)作達成情況及下(xià)半财年的工(gōng)作計劃進行了彙報，福建安然董事會和經管層領導及安然本部各專業管理組經理參加了會議。
   會上，各部門第一(yī)負責人(或主要業務負責人)結合數據、報表、圖片等形式，對各自模塊在2016上半财年工(gōng)作達成情況做了詳細的總結和分(fēn)析，結合各體(tǐ)系存在的不足提出了有針對性的解決思路和方法；并對下(xià)半财年的工(gōng)作目标做了系統的闡述。現場，經管層領導對各部門的述職報告逐一(yī)進行了點評，對當前各部門的重點工(gōng)作與管理弱項提出了許多建設性的指導意見。

2016上半财年，福建安然根據上級部門的工(gōng)作精神和要求，各部門通力合作，實現困中(zhōng)求進、穩步發展。其中(zhōng)，燃氣銷售量、經營指标、點對點項目等方面，均位居集團前列；整體(tǐ)安全運營平穩，上半财年安全零事故。面對複雜(zá)的市場環境和激烈的競争局面，2016下(xià)半财年，福建安然将進一(yī)步開(kāi)發存量用戶市場和增值服務，多渠道挖掘利潤空間，狠抓安全、落實整改，加大(dà)對區域項目公司的督導和幫扶力度，落實差異化考核制度，着力打造高素質的幹部隊伍和人才隊伍，爲實現下(xià)半财年的經營目标夯實基礎。

                                          福建安然綜合報道

                                              2016年10月25日