9月5日-6日，福建區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌莅臨三明中(zhōng)燃調研指導工(gōng)作，并召開(kāi)了公司管理層和突擊隊隊員(yuán)座談會。

5日一(yī)早，肖柱斌就實地考察了氣化站等施工(gōng)現場，并對氣化站的發展現狀、未來定位、遠期規劃提出了指導性意見。

座談會上，三明中(zhōng)燃管理層及突擊隊分(fēn)别從公司現狀、梯隊建設、業績指标、模式對接、工(gōng)作難點及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃七方面工(gōng)作進行了彙報。肖柱斌在聽(tīng)取彙報後,首先對三明中(zhōng)燃管理層及突擊隊表示慰問，他表示集團和區域一(yī)直以來非常重視三明中(zhōng)燃的發展，希望三明中(zhōng)燃接下(xià)來要立足于“3211”戰略，挖掘疑難點，聚焦新突破，福建區域将繼續全力以赴支持配合三明中(zhōng)燃各項工(gōng)作的開(kāi)展。突擊隊的定位要更加精準，要加強與班子成員(yuán)間有效的溝通銜接，重點工(gōng)作重點突破。

肖柱斌對三明中(zhōng)燃近期工(gōng)作進展給予了鼓勵與肯定，他指出：三明中(zhōng)燃是一(yī)個團隊，團隊間的配合、協調至關重要，他希望班子成員(yuán)間要加強溝通，加強戰鬥力，擰成一(yī)股繩，緊緊抓住當前幾項重點工(gōng)作，落實責任，盡快出成效。他要求，一(yī)是要重點推進天然氣置換工(gōng)作，挖掘置換疑難點，狠抓落實每一(yī)處細節，做到責任明确到人，在做好氣化站建設的同時，強化與政府、客戶的溝通協調工(gōng)作；二是要加大(dà)市場開(kāi)發力度，完善激勵政策，加快梳理市場指标分(fēn)解，同時也要順應集團發展LPG的步伐，聚焦新突破，大(dà)力發展分(fēn)布式能源；三是增值業務開(kāi)發要借助現有平台、利用多方渠道，建立區域銷售網絡，并完善成熟的績效激勵方案，實現增值業務全民化的突破；四是要加強安全管理，切實落實好各項安全保障措施，及時消除各類安全隐患，确保安全生(shēng)産，穩定供氣。

三明中(zhōng)燃管理層及突擊隊紛紛表示，将積極響應集團“3211”戰略，邁改革之大(dà)步伐，使創新洪荒之力，進一(yī)步理順管理思路，共同完成2016财年經營指标。

三明中(zhōng)燃綜合報道