3月10日，東南(nán)區域管理中(zhōng)心及下(xià)屬三明中(zhōng)燃、漳州安然、南(nán)昌中(zhōng)燃 “四查一(yī)找”活動約談會通過視頻(pín)方式召開(kāi)。中(zhōng)燃集團常務副總裁朱偉偉、戰略發展委員(yuán)會主席朱太升、人資(zī)文化部兼企劃管理部總經理逄錦閣以及東南(nán)區域管理中(zhōng)心經管層、部門骨幹參加會議。

       會上，東南(nán)區域管理中(zhōng)心及三家項目公司分(fēn)别對公司存在的問題作專項彙報。東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌圍繞區域定位、影響指标達成的因素、幹部梯隊管理、政企關系及營商(shāng)環境維護、風險管控和安全管理等方面存在的問題進行深入分(fēn)析，提出相應解決措施，與會領導對各項目公司問題逐一(yī)指導點評。

       企劃管理部表示：“一(yī)把手”頭腦必須清晰，心裏要有一(yī)本賬，要圍繞市場、業務做分(fēn)析，把分(fēn)工(gōng)理清、架構搭好，抓能出成績的重點工(gōng)作。無論外(wài)圍市場競争多麽嚴峻，核心問題還是自身幹部問題，是思想認知(zhī)和行動力的問題，要賦能組織、用好人選拔好幹部、抓好思想作風，一(yī)切圍繞經營做管理。

       朱太升指出，東南(nán)區域在問題分(fēn)析上不夠具體(tǐ)，問題原因沒有找到位。首先，整改措施要具體(tǐ)、可考核，責任要到人。其次，增強幹部主體(tǐ)責任意識，要充分(fēn)反思用人是否務實公正，自身作風是否過硬，是否存在由于個人渎職、失職原因造成公司損失等情況。再次，要梳理、完善紅黃線排查，督辦事項，要盡快解決。嚴查管理漏洞，完善規章制度及辦事機制，補齊管理短闆。

       朱太升強調，區域管理中(zhōng)心要加強對項目公司“四查一(yī)找”活動的指導，問題要限期整改、邊整邊改，重要問題要拉單列表，列入區域督辦。

       朱偉偉指出，隻有先把問題找準，原因分(fēn)析到位，才能逐一(yī)拿舉措、出藥方，逐條解決。問題整改要講方法、有态度，光抱怨而沒有解決方案，高舉輕放(fàng)，盯不緊、盯不死，問題就會重複發生(shēng)。區域要做好督辦，避免形式主義。針對東南(nán)區域的特點，朱偉偉作出工(gōng)作指導：

       一(yī)是盤活存量市場，找到發展空間，形成高質量發展。東南(nán)區域有福建安然多年管理模式的經驗，但面對新形勢、新要求，如何做大(dà)做強，需要更強的經營意識、經營頭腦。隻有提升經營意識，把賬算清楚，才能把握發展重點、明确目标，充分(fēn)發現、解決現有的問題。

       二是東南(nán)區域現有項目規模小(xiǎo)，高質量發展是核心。經營班子必須懂企業經營的“三張表”（損益表、資(zī)産負債表、現金流量表），提高投資(zī)回報率，把經營意識落實到日常工(gōng)作中(zhōng)，反複思考。

       東南(nán)區域管理中(zhōng)心表示，将嚴格按照集團領導要求，切實提高經營意識，徹查問題、立即整改，加強對項目公司“四大(dà)”活動指導與督辦，紮實開(kāi)展四大(dà)活動，推進項目公司健康發展。