本次培訓邀請集團科技公司黃飛、劉德奇老師講解人資(zī)系統的績效模塊、薪酬模塊操作；本部綜合各業務模塊負責人針對新聞寫作、幹部人才盤點操作、公文格式及行文規則、人資(zī)系統規範及業務要求進行詳細講解。 

培訓内容極具針對性，不僅詳細介紹各模塊基礎知(zhī)識，還對日常工(gōng)作中(zhōng)的常見問題進行分(fēn)析、講解，提出解決思路。實操時間，學員(yuán)在生(shēng)産環境下(xià)對績效考核工(gōng)作進行上線操作，講師現場進行指導，答疑解惑。培訓每日組織學員(yuán)針對當日培訓内容進行考試，檢驗學員(yuán)學習成果。 

結營儀式上，福建安然綜合管理部總經理吳志(zhì)成要求，全體(tǐ)學員(yuán)不僅要夯實各專業技能，還要做好時間管理，運用“1%-50%-100%”工(gōng)作方法：事先用1%時間溝通方向框架，在進度過半時反饋，完成後及時報備，提高工(gōng)作效率。作爲人資(zī)模塊負責人要避開(kāi)幹部選擇的誤區，不能唯才，要遵循原則，重視核心價值觀，品格跟作風，任用德才兼備的幹部；要建立好幹部梯隊，有充足的儲備、後備幹部隊伍。

實操練兵夯實基礎工(gōng)作，福建安然持續通過多種形式營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，不斷夯實員(yuán)工(gōng)各項基礎工(gōng)作，提升業務技能水平，助力公司高質量發展。