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福建安然召開(kāi)專題會議學習劉總裁年會工(gōng)作報告
時間:2016.05.11浏覽:2063次

爲及時傳達集團年會精神,明确2016财年工(gōng)作方向,确定工(gōng)作目标,5月3日, 福建安然組織召開(kāi)專題會議學習劉總裁《深化變革,轉型升級,全力構建中(zhōng)燃發展新生(shēng)态》年會工(gōng)作報告。

會上,總經理肖柱斌帶領參會人員(yuán)學習了劉總裁年會工(gōng)作報告,并傳達了區域述職中(zhōng)總部領導提出的工(gōng)作要求及努力方向,明确了2016财年工(gōng)作目标及重點工(gōng)作安排。他指出,福建安然在經營和發展上堅定不移地推行“3211”戰略實施計劃,結合福建區域實際情況,将“三挖潛”、“兩提升”、“一(yī)增長”和“一(yī)加速”工(gōng)作落到實處;同時,針對福建安然2016财年工(gōng)作重點提出了要求:繼續做好存量市場開(kāi)發、外(wài)圍市場開(kāi)拓、點供項目開(kāi)發、煤改氣推進、LPG項目落地、增值業務提升、新興業務布局、加氣站提效、困難企業幫扶、幹部梯隊建設、企業文化建設、重點工(gōng)程建設、隐患整改、安全保供等工(gōng)作。會上,各分(fēn)管領導也結合财年工(gōng)作重點對2016财年福建安然市場開(kāi)發、财務管理、工(gōng)程管理、生(shēng)産運營、客戶服務、企業文化建設、人力資(zī)源管理工(gōng)作進行了部署。

肖總強調,2016财年是集團三年目标攻堅戰的收官之年,也是集團“十三五”規劃的開(kāi)局之年,面對中(zhōng)國經濟發展呈現的新常态,福建安然全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要有危機感、緊迫感,緊跟集團發展戰略,轉變觀念、明确方向,找準工(gōng)作着力點,把集團的戰略落到實處;福建安然要繼續深化管理變革,打造高效的服務型管理平台,緊貼一(yī)線,強調督導與服務,對于項目公司反映的問題,要及時響應,快速解決,堅決做到“接得好、控得住”;2016财年福建安然要繼續發揚奮鬥和拼搏的鐵軍精神,在雙方股東的支持下(xià),堅定信心,克服一(yī)切困難,全力以赴完成2016财年的各項經營指标。

 

福建安然 綜合報道


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