10月10日-12日，福建區域2016上半财年述職報告會在福州召開(kāi)。副總裁陳佑民及總部相關職能部門代表、福建區域管理中(zhōng)心管理層、相關股東領導、“城市燃氣、清潔能源、LPG”三大(dà)業務版塊44家項目公司經管層、業務骨幹150餘人參加了本次會議。

2016上半财年福建區域在國家經濟影響和油價持續下(xià)跌，大(dà)型工(gōng)業用戶減産、停産及福建地區三次台風襲擊的考驗下(xià)，各項目公司頂住壓力用強悍的身體(tǐ)驅趕嚴寒的冬天，取得了來之不易的成績。老國企挖潛方面，在新的發展戰略下(xià)，在股東的大(dà)力支持下(xià)，三明中(zhōng)燃業績指标同期相比有明顯增長，各項工(gōng)作正積極穩步推進中(zhōng)；國貿中(zhōng)燃自突擊隊進駐以來從“零”項目發展到“五緣灣”加氣站的正式動工(gōng)，并在點供項目、增值業務方面均取得重大(dà)突破；在LPG業務拓展方面，國貿中(zhōng)燃與廈門鹭航加強橫向合作，共同推動拓展項目打開(kāi)新局面；在低效加氣站整治方面，福建安然過半低效站氣量得到不同程度提升，舊(jiù)貌換新顔；在弱小(xiǎo)公司精準幫扶工(gōng)作開(kāi)展方面，福建安然成立12個幫扶工(gōng)作小(xiǎo)組，管理層親自帶隊深入基層，解決長期沉澱的疑難問題，各方工(gōng)作得到有效疏通。

福建區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌指出，本次述職會既是上半财年的工(gōng)作總結會，也是下(xià)半财年的沖刺動員(yuán)會。希望經營業績較好的項目公司繼續勇于擔當，指标落後的項目公司在下(xià)半财年奮起直追，取得市場開(kāi)發“四大(dà)突破”：老用戶開(kāi)發突破、點供項目突破、煤改氣項目突破、增值業務突破。

陳佑民指出，随着國家供給側改革的深入，天然氣行業市場環境已發生(shēng)巨大(dà)變革，我(wǒ)(wǒ)們不再隻是提供單一(yī)業務的壟斷型企業，在進入自由競争行業的環境中(zhōng)，傳統燃氣公司隻有通過全業态發展，從市場化需求開(kāi)發業務，從用戶端需求側滿足客戶，才能牢牢把握市場，才能真正踐行集團“3211”全業态開(kāi)發戰略，用行動诠釋“強悍的中(zhōng)燃沒有冬天”。

在11日晚間，陳佑民分(fēn)别與三明中(zhōng)燃、福建清潔能源突擊隊隊員(yuán)進行了座談，指導和部署突擊隊近期工(gōng)作。陳佑民、肖柱斌分(fēn)别就兩組突擊隊在老國企、困難公司上半财年所做的努力和取得的階段性成效給予了肯定與鼓勵。

陳佑民對三明中(zhōng)燃突擊隊提出了三點指導性意見：一(yī)要提升戰略高度，從戰術上積極部署，拿出實際可行的改革方案，有效推動變革；二要深挖工(gōng)作疑難，找準突擊切入點，從源頭上改變公司面貌，同時與集團總部積極溝通，形成高效的聯動機制；三要重視泰甯、清流兩家縣級公司的發展潛力，通過着力市場開(kāi)發、工(gōng)程施工(gōng)兩個突破口，樹(shù)立改革典型，由點及面地推動改革大(dà)潮。

在與福建清潔能源突擊隊的交流中(zhōng)，陳佑民認爲突擊隊在國貿中(zhōng)燃的幫扶工(gōng)作中(zhōng)，思路清晰，做法明确，符合集團的清潔能源公司的轉型及全業态發展要求。對突擊隊下(xià)階段布局分(fēn)布式能源、船泊加氣、LPG大(dà)發展和增值業務給予了認同和肯定。

盡管上半财年突擊隊取得了一(yī)些成績，仍任重道遠。三明中(zhōng)燃、國貿中(zhōng)燃目前還存在不同程度的經營危機，實現财年目标，尚存相當的壓力，仍然需要我(wǒ)(wǒ)們積極進取。借此座談，福建區域兩組突擊隊隊員(yuán)均表示，将不忘初心，牢記集團領導的囑托，與項目公司共同努力，實現項目落地，沖刺财年目标。

福建區域 綜合報道