3月31日，福建安然本部召開(kāi)了“2016财年部門述職報告會”。各職能部門就2016财年工(gōng)作達成情況及2017财年工(gōng)作計劃進行了彙報 ，福建安然董事會、經管層領導及安然本部各專業管理組經理參加了會議。
     會上，各部門第一(yī)負責人(或主要業務負責人)結合數據、報表、圖片等形式，對各自模塊在2016财年工(gōng)作達成情況做了詳細的總結和分(fēn)析，同時結合各體(tǐ)系當前存在的不足和問題提出了有針對性的解決思路和方法；并對下(xià)一(yī)财年的工(gōng)作目标做了系統的闡述。現場，經管層領導對各部門的述職報告逐一(yī)進行了點評，對當前重點工(gōng)作與管理弱項提出了系列建設性的指導意見。

2016财年，面對宏觀經濟增速放(fàng)緩、房地産不景氣、工(gōng)業用戶停産減産的嚴峻形勢，在經受了三次台風、洪災損失的不利影響下(xià)，福建安然根據集團“3211”發展戰略、結合福建地區實際情況，深耕存量市場、細分(fēn)用戶，氣量得到止滑提升；鄉鎮點供項目順利推進；增值業務提前超額完成财年任務，各項經營指标穩步增長，實現困境中(zhōng)奮進，逆境中(zhōng)突圍。2017财年，在繼續夯實城市燃氣主營業務的同時，福建安然将加快推進“氣化鄉村(cūn)”戰略步伐，進一(yī)步提升客服技術和服務水平，狠抓安全、落實整改，加大(dà)對下(xià)屬各項目公司的督導和幫扶，落實差異化考核制度，着力打造高素質的幹部隊伍和人才隊伍，完善内部管理，實現良性發展。同時，要努力走出去(qù)，提升行業間的信息交流和業務溝通，積極探索分(fēn)布式能源、售電、光伏發電等新能源業務；加大(dà)力量、搶抓機遇，全力開(kāi)發配售電業務，開(kāi)啓“氣電一(yī)體(tǐ)化”發展新篇章，助力公司全面轉型升級。

福建安然 綜合報道

4月5日