4月7日-9日，“福建區域2016财年項目公司述職報告會”在福州召開(kāi)。中(zhōng)燃集團總裁劉明輝親自到場并做了重要講話(huà)，副總裁陳新國、吳戈及總部相關職能部門代表、福建區域管理中(zhōng)心經管層、相關股東領導、“城市燃氣、清潔能源、LPG”三大(dà)業務版塊、45家項目公司管理層、業務骨幹逾160人參加了會議。

回顧2016财年，是充滿艱辛和挑戰的一(yī)年。福建區域面對宏觀經濟增速放(fàng)緩、房地産不景氣、工(gōng)業用戶停産減産的嚴峻形勢，在經受了三次台風、洪災襲擊的不利影響下(xià)，根據集團3211發展戰略、結合福建區域實際情況，提出了“變革轉型迎挑戰、挖潛提升促發展；強化管理提效率、固本強基建鐵軍”的經營工(gōng)作思路，積極拓展鄉鎮及點供市場，首創集團鄉鎮點供安全運營标準；大(dà)力開(kāi)發工(gōng)商(shāng)業用戶和存量用戶，财年銷氣量首次越過赢虧平衡點；創新營銷方式、方法，增值業務再創新高；多措并舉，推進LPG終端業務發展；積極開(kāi)拓分(fēn)布式能源、售電、光伏、充電樁等新能源業務，各項工(gōng)作取得積極突破，實現逆境中(zhōng)奮進，困境中(zhōng)突圍。

總結會上，福建區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌指出，此次述職會既是一(yī)次經驗總結、對标學習大(dà)會，也是一(yī)次問題剖析、動員(yuán)沖刺大(dà)會，各項目公司參會人員(yuán)要将會議精神及時傳達下(xià)去(qù)，轉變員(yuán)工(gōng)思路、團結全員(yuán)力量，全力開(kāi)展“三個突破”“一(yī)挖潛”，統籌推進市場，全面沖刺2017财年目标，大(dà)力發揚鐵軍精神，做到困難面前挺得住、市場維權争奪打得赢、轉型升級反應快，守必堅、攻必克，全力以赴，深化變革，推動公司發展再上新台階。

陳新國副總裁積極肯定了2016财年福建區域貫徹3211發展成果和2017年工(gōng)作思路，并傳達中(zhōng)燃集團“三個發展”戰略。即大(dà)力發展存量用戶，保持行業領先優勢；根據市場發展趨勢，适時調整和優化産業結構，做好産業鏈和價值鏈的延伸；加強管理、提升服務，推動企業良性發展。

此次述職報告會，劉明輝總裁也親自到場，并做了重要講話(huà)。他指出，福建區域能有今天的成績，靠的是每一(yī)個員(yuán)工(gōng)實實在在、奮勇拼搏奪來的，中(zhōng)燃靠的也是這種戰鬥精神，才能成爲行業領先。雖然過程中(zhōng)付出了成本，也走了一(yī)些彎路，但我(wǒ)(wǒ)們敢于面對挑戰，也推出了各種辦法，并取得了成效，推動了企業和行業的發展。

劉總裁強調，當前遇到的困境是行業發展的必然趨勢。企業要發展就不能墨守成規，除了做好城市燃氣業務，還要做好增值業務；城市燃氣市場開(kāi)發完了，還有鄉鎮市場，要不斷總結經驗、不斷創新，逼迫自己走出困境。福建是最市場化的區域，未來幾年挑戰會更大(dà)，一(yī)定不要被眼前的困難吓倒，要對自己有信心，要比别人早半步去(qù)計劃和執行，在市場中(zhōng)占得先機。隻有抓住機會，改善團隊觀念、改善管理模式，才能在新的機遇面前發揮作用。他鼓勵全體(tǐ)管理幹部，加快轉變觀念，放(fàng)遠眼光，做強、做大(dà)市場，帶領福建區域項目公司踏上更高、更好的台階，實現新發展。

                                   福建安然 綜合報道