10月11日-13日，中(zhōng)燃集團福建區域2018上半财年述職報告會在福州召開(kāi)。中(zhōng)燃集團總裁劉明輝、總裁助理方偉及總部相關職能部門代表、福建區域管理中(zhōng)心管理層、相關股東領導、福建區域43家項目公司經管層、業務骨幹150餘人參加了本次會議。

會議分(fēn)爲項目公司代表述職彙報、現場交流問答和述職點評三個環節。各項目公司依次彙報了上半财年各項經營指标、重點工(gōng)作完成情況、當前面臨的主要問題、解決思路及下(xià)半财年的工(gōng)作計劃。集團領導、各職能部門及區域經管層針對述職中(zhōng)發現的問題給予指導性意見，并對下(xià)半财年工(gōng)作提出要求。

會後，福建區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌總結：2018财年，福建區域面臨前所未有的嚴峻形勢，如何在此形勢下(xià)謀發展，成爲福建區域當前的重要課題。對内，要苦練内功鍛煉鐵軍，貫徹集團“變革賦能”的思想，充分(fēn)發揚主人翁精神，深入對公司發展進行思考，變“要我(wǒ)(wǒ)做”爲“我(wǒ)(wǒ)要做”，優化管理，降本增效；對外(wài)，要克服一(yī)切困難，深度挖潛拓市場，在解決問題的過程中(zhōng)，進一(yī)步鍛造鐵軍，打造一(yī)支标準化、專業化、信息化的團隊，招之能戰，戰之能勝。

中(zhōng)燃集團總裁助理方偉表示，福建區域具有“六最”：企業體(tǐ)制最豐富，市場競争最激烈，業态結構最全面，管理模式最複雜(zá)，公共關系最縱橫，人力要求最嚴苛，要謀求長遠發展，唯有降本增效、深耕本位，精準發力。

中(zhōng)民集團副總裁、福建安然董事長李欣強調，面對嚴峻形勢要增強自信，利用現有各項資(zī)源優勢逆勢而上；搶占市場，發展第一(yī)；勇于擔當，盡職守則，爲未來發展奠定基礎。

最後，中(zhōng)燃集團總裁劉明輝提出以下(xià)幾點要求：

一(yī)、要有危機意識。在行業高速發展的時候，我(wǒ)(wǒ)們強調市場意識、服務意識、成本意識、安全意識，但當高速發展的時代過去(qù)，我(wǒ)(wǒ)們應該怎麽辦？因此危機意識必須印在每個人的心裏。我(wǒ)(wǒ)們要明白(bái)燃氣行業不再是靠壟斷吃飯的企業，隻有管理市場化、發展市場化、服務市場化才能走的更遠。

二、要有自信。行業發展到一(yī)定程度都會遇到問題、危機，但是面對這些問題、危機，我(wǒ)(wǒ)們要有足夠的信心，相信通過長期的經驗積累和準備，我(wǒ)(wǒ)們定能突破瓶頸，在“危”中(zhōng)尋“機”，獲得更大(dà)發展。

三、要做好準備，提前變革，應對新的形勢。兵無常态，水無常形。面對危機和市場的變化，現有商(shāng)業、服務、管理模式都需調整。以往公司部門是按照職能劃分(fēn)設置，已經無法滿足解決客戶問題，因此要求各項目公司要運用滿足客戶需求的管理模式，時刻學習行業、服務内容的變化，牢牢抓住用戶，才能使企業具有生(shēng)命力。

四、變革是爲了成爲行業的長久勝利者。企業的變革是一(yī)個優勝劣汰的過程，它将不斷優化各個環節，給客戶帶來更大(dà)的便利，也隻有這樣企業才會更加健康，而企業中(zhōng)的每一(yī)個人，也需要不斷優化、提升。通過加大(dà)力度的優勝劣汰，讓一(yī)批優秀人才脫穎而出，讓一(yī)批不思進取者淘汰出局；通過企業大(dà)幅度的降本增效來提升競争力，這是今後一(yī)年中(zhōng)的重要核心工(gōng)作。

福建安然作爲福建城市燃氣行業的先驅，推動了福建省城鄉管道燃氣發展的進程，也希望中(zhōng)燃所有從業者主動投入到行業變革發展的進程中(zhōng)，成爲行業發展的推動者。要堅信，依靠我(wǒ)(wǒ)們的智慧、勤奮、刻苦，我(wǒ)(wǒ)們的企業會在行業變革中(zhōng)活下(xià)來，還會越活越好！