12月26日，中(zhōng)燃集團中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績振興工(gōng)作組（簡稱“中(zhōng)小(xiǎo)及落後振興工(gōng)作組”）抵達福建區域，就福建區域“中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績提升”爲主題召開(kāi)座談會議。福建安然總經理肖柱斌、副總經理馬志(zhì)、陸梁、執行工(gōng)作組相關人員(yuán)及兩家樣本公司總經理參加會議。

會上，肖柱斌就“中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績提升計劃”中(zhōng)整合的13家目标公司做了具體(tǐ)闡述，與會人員(yuán)就6家現場調研樣本公司的經營情況、振興計劃等方面進行詳細彙報。

中(zhōng)小(xiǎo)及落後振興工(gōng)作組組長方偉，在聽(tīng)取彙報後分(fēn)别對6家公司的經營方向、存在的問題及振興思路加以指導，并強調，一(yī)、變革不是空談，是通過手段實現目的，讓管理脫胎換骨；二、我(wǒ)(wǒ)們做事，重在責任擔當，一(yī)定要有結果；三、要敢于接受創新和挑戰，打破舊(jiù)思維局限大(dà)膽幹，隻要是有益于集團經營發展的，無論是組織架構還是薪酬制度，全都可以去(qù)變革、實踐。

   翌日，中(zhōng)小(xiǎo)及落後振興工(gōng)作組一(yī)行馬不停蹄趕往沙縣開(kāi)展調研工(gōng)作，對沙縣安然金沙園LNG氣化站、客服中(zhōng)心等地進行實地考察，并走訪了沙縣安然的大(dà)工(gōng)業用戶僑丹生(shēng)物(wù)科技集團。在沙縣安然，方總對沙縣安然今年的工(gōng)作作出充分(fēn)肯定，指出員(yuán)工(gōng)和經管層的思想認知(zhī)在同一(yī)高度是企業發展的基石，鼓勵沙縣安然要打破常規，大(dà)膽創新。

對樣本公司三明中(zhōng)燃，工(gōng)作組一(yī)到三明，即赴場站、空混車(chē)間、管線所、客服中(zhōng)心等生(shēng)産服務一(yī)線進行實地調研，與一(yī)線員(yuán)工(gōng)面對面交流實際工(gōng)作情況，研判問題、共商(shāng)發展；在三明中(zhōng)燃管理本部，工(gōng)作組與經管層成員(yuán)、中(zhōng)層幹部、部分(fēn)骨幹員(yuán)工(gōng)和重點部門，進行有針對性、務實深入的座談，交流思想認識、問題困難和發展突破，摸清員(yuán)工(gōng)訴求和工(gōng)作狀态。在工(gōng)作調研的小(xiǎo)結會上，方總提出了“三明主義”戰略思想：明發展、明作爲、明執行。要求三明中(zhōng)燃在執行中(zhōng)做到物(wù)盡其用、人盡其才，公開(kāi)、公正、公平，并強調中(zhōng)燃人的幸福是奮鬥、執行出來的！三明中(zhōng)燃的發展潛力巨大(dà)、空間廣闊，大(dà)有可爲、大(dà)能作爲，如在燃氣置換、商(shāng)戶拓展、增值服務、外(wài)部市場進入等業務方面，實在是“不算不清楚，一(yī)算吓一(yī)跳”，加之組織創新、體(tǐ)制機制突破和人力的必然變革及拓展，三明中(zhōng)燃一(yī)定能突破困境、大(dà)幅度提升自己，三明中(zhōng)燃人也一(yī)定能齊赴更暢心、更務實、更美好的明天！

福建區域的中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績提升工(gōng)作關乎到區域及集團未來3年的發展大(dà)局，相信通過福建區域中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司的共同努力，嚴格執行最終确定的“一(yī)司一(yī)策”的中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績提升整體(tǐ)工(gōng)作方案，福建區域的中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司必将迎來着脫胎換骨的變化。