近日，中(zhōng)燃集團東南(nán)區域2019年财務工(gōng)作培訓交流會在福州召開(kāi)。中(zhōng)燃集團财務管理部總經理李海明，副總經理張福海，中(zhōng)民集團資(zī)深副總裁、福建安然董事長李欣，東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌，區域經管層，項目公司總經理代表及相關财務骨幹人員(yuán)80餘人參加會議。

會上，東南(nán)區域财務管理部經理吳玉萍作《2018年東南(nán)區域财務管理部工(gōng)作報告》，總結2018年主要工(gōng)作開(kāi)展情況，深入剖析存在問題及解決思路，介紹2019年重點工(gōng)作計劃。會議就應收賬款、主要業務收入确認、審計存在問題、降本增效、經營分(fēn)析、ERP問題、安裝費(fèi)成本監審、減稅降費(fèi)政策等内容進行培訓和交流，對2018年财務優秀工(gōng)作者和優秀團隊進行了表彰。

肖柱斌表示東南(nán)區域當前面臨嚴峻形勢，要求财務人員(yuán)要深入業務一(yī)線，強化财務分(fēn)析，加強精細化管理、風險管控，落實降本增效方針。

李欣充分(fēn)肯定大(dà)家的成績，強調“應收清欠、成本監審”的重要性，要求财務人員(yuán)多學習、多參與、多溝通、同甘苦、與企業共生(shēng)存。

李海明對财務人員(yuán)提出六個方面的要求：一(yī)要正确認識業務擴張、變革，制定措施積極應對；二要改變思維，加強新業務學習，更好支持業務工(gōng)作開(kāi)展；三要盡心投入，積極溝通，做好價格監審工(gōng)作，争取有利政策；四要走進客戶，深入業務，加強應收賬款清欠；五要加強經營分(fēn)析，助力經營管理決策；六要把降本增效具象化，監督舉措落地。