12月23日-25日，中(zhōng)國燃氣東南(nán)區域第六期總經理訓練營暨LPG微管網培訓會在福州舉行。中(zhōng)燃集團發展戰略委員(yuán)會主席朱太升、東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌及區域經管層領導、各項目公司總經理50餘人參加會議。

開(kāi)班儀式上，肖總通報東南(nán)區域經營指标完成情況，分(fēn)析當前市場形勢及發展戰略，要求各項目公司加大(dà)力度完成應收賬款及業績指标；深挖域内存量用戶，加快鄉鎮簽約力度；擴展增值業務品種，提升增值業務；推動運營客服、增值業務線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化，加強汽車(chē)、電動車(chē)充電樁，光伏等新業務開(kāi)發力度。

此次培訓會議就LPG微管網、區域子文化建設、法律實務及新業務知(zhī)識等方面進行，各講師結合豐富實例，深入淺出地向講解釋疑。肖總明确文化是“一(yī)把手”工(gōng)程，要求各項目公司總經理起到領導模範作用。此外(wài)，部分(fēn)項目公司總經理及優秀員(yuán)工(gōng)受邀進行市場開(kāi)發、增值業務方面的經驗分(fēn)享。各項目公司總經理與區域管理中(zhōng)心簽訂軍令狀，全力沖刺年終指标。

北(běi)京中(zhōng)民資(zī)深副總裁、福建安然董事長李欣表示，通過三天豐富的培訓内容，爲大(dà)家提供了許多實踐經驗。總經理應不斷學習、進取，與時俱進，緊抓機遇；有責任與擔當，不急功近利，帶領企業實現長遠發展。

戰略發展委員(yuán)會朱主席表示燃氣市場跑馬圈地時代已經過去(qù)，未來行業面臨整合，要想公司穩健發展，我(wǒ)(wǒ)們必須做好、做精各項業務。大(dà)家要增強目标意識、管理意識、氛圍意識以及變通意識，抓指标的同時不忘營造好的企業氛圍，充分(fēn)發掘員(yuán)工(gōng)潛力，帶領團隊不斷進步。

此外(wài)，朱主席對東南(nán)區域中(zhōng)小(xiǎo)及落後項目公司業績提升工(gōng)作進行了現場調研和指導。一(yī)是針對東南(nán)區域運行管理模式優化提出了思路，以“提高工(gōng)作效率、提升經營效益”爲出發點，建議以“一(yī)區一(yī)策”方式進行專項申請；二是針對部分(fēn)中(zhōng)小(xiǎo)項目公司個性需求，因地制宜，建議以“一(yī)司一(yī)策”方式進行專項申請；三是針對三明中(zhōng)燃的難點事項和業務發展提出建議，并表示集團将提供一(yī)切有效支持。

25日，福建安然成立20周年暨中(zhōng)民&中(zhōng)燃股東合作10周年慶典舉行，會上對爲公司發展、股東合作做出突出貢獻的員(yuán)工(gōng)進行頒獎，大(dà)家歡聚一(yī)堂，開(kāi)啓新的篇章。