7月22日，中(zhōng)國燃氣東南(nán)區域高潛人才項目、幹部信息體(tǐ)系建設啓動會及研讨會在婺源召開(kāi)，中(zhōng)燃集團人資(zī)文化部總經理林永健、東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌及區域管理中(zhōng)心經管層、各項目公司總經理參加會議。

啓動會上，林永健介紹了中(zhōng)燃集團組織發展和人才發展的現狀及遠景。他表示，目前中(zhōng)燃集團處于轉型變革、快速發展的階段，對人才的需求越來越大(dà)，對幹部的精細化管理也提出更高的要求。如何挖掘集團内現有高潛人才，如何讓我(wǒ)(wǒ)們的幹部能力與崗位要求匹配，是當下(xià)緊急而重要的工(gōng)作。希望區域、項目公司能夠重視高潛人才的發掘、培養，切實做好幹部信息體(tǐ)系建設，爲集團、區域的人才發展奠定堅實基礎。 

東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌指出，集團各項業務在快速的發展、推進，管理人才的缺乏是阻礙發展的突出瓶頸，人才培養、幹部隊伍優化是目前集團發展需要解決的首要問題。人才是企業發展最重要的資(zī)源，要想實現“百年中(zhōng)燃”的願景，必須把我(wǒ)(wǒ)人才培養好、把幹部隊伍打造好。希望各位總經理能珍惜本次培訓機會，認真學習、學以緻用，增強識人用人的意識，助力東南(nán)區域人才培養、鐵軍建設！ 

啓動會後，總部人資(zī)文化部孫小(xiǎo)涵經理主持召開(kāi)項目研讨會，以分(fēn)組頭腦風暴的形式進行，5個小(xiǎo)組圍繞“什麽是高潛人才”、“高潛人才的特質”、“如何發現及培養高潛人才”等課題展開(kāi)小(xiǎo)組讨論，最後以團隊共創的方式萃取行動學習的課題。嚴賀傑經理對集團幹部信息體(tǐ)系建設的整體(tǐ)概況和項目的技術操作部分(fēn)進行宣貫，讓參會的總經理對下(xià)階段幹部體(tǐ)系建設工(gōng)作有了更爲系統的了解。

圍繞“籌備建設期、試運營期、運營期”三個不同運營階段的項目公司對應的重點工(gōng)作、所需的組織能力、需設置管理層崗位及崗位任職者畫像，會議繼續進行了一(yī)場别開(kāi)生(shēng)面的研讨會，與會領導全程參加，認真聽(tīng)取各組的成果彙報。