8月10日，中(zhōng)燃集團執行總裁黃勇率領2020上半财年現場督導組一(yī)行莅臨東南(nán)區域管理中(zhōng)心，現場指導區域及項目公司現階段發展中(zhōng)存在的重點、難點問題，督導下(xià)一(yī)步工(gōng)作方法及計劃，确保半财年保質、保量完成各項業績指标。東南(nán)區域經管層、各職能部門負責人及各項目公司總經理70餘人參加會議。

會上東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌及投資(zī)總監助理嚴勇分(fēn)别對東南(nán)區域、福建安然指标整體(tǐ)情況及區域LPG微管網、暖居工(gōng)程工(gōng)作進行介紹，漳州、三明、南(nán)昌等地12家重點項目公司圍繞目标責任重點，言簡意赅地彙報2020财年一(yī)季度各項指标完成情況以及重點工(gōng)作開(kāi)展進度，剖析一(yī)季度經營過程中(zhōng)存在的問題，解決方法，規劃二季度工(gōng)作重點及半财年業績目标。督導組對發現的問題進行現場質詢和點評，給予具體(tǐ)指導意見。

集團副總裁賀駿指出，現階段東南(nán)區域要着重加強工(gōng)程管理，集中(zhōng)力量在半财年前解決前期遺留問題，多管齊下(xià)穩定工(gōng)程管理團隊，加強成本控制，努力實現“雙覆蓋”。

集團副總裁陳佑民強調，東南(nán)區域應對福建省氣源氣價及區域市場開(kāi)發問題給予應有重視。積極主動與省政府及有關主管部門溝通氣價問題，利用多氣源補充降低成本。加強工(gōng)程與市場聯動，通過LPG微管網等方式，進行全面規劃，進一(yī)步落實鄉鎮點對點開(kāi)發戰略。

黃總在聽(tīng)取各項目公司彙報後，對彙報單位面臨的各種困難和問題現場給出具體(tǐ)的解決方案和明确的工(gōng)作方向。并提出要求：

東南(nán)區域在福建的項目相對成熟，目前雖有對外(wài)拓展空間，但市場潛力不均衡，競争激烈。各項目公司要認真分(fēn)析市場情況，在積極拓展域外(wài)市場之餘，要精耕細作現有市場，把微管網作爲補充手段，深度挖潛提升業績。

江西省燃氣市場化程度低，潛力巨大(dà)，東南(nán)區域要集中(zhōng)力量以現有項目公司爲據點，以LPG微管網、暖居工(gōng)程等新業務爲突破口，帶動拓展傳統業務，全力搶占市場。

東南(nán)區域雖然區域範圍小(xiǎo)，但市場仍大(dà)有可爲。區域及項目公司要沉下(xià)心來，将工(gōng)作做到極緻，做實、做強各項業務。

會議最後，肖總代表東南(nán)區域向督導組表示感謝。本次督導會議不僅爲各項目公司梳理細化指标、現場解決難點問題，也爲區域、項目公司今後發展指明方向。肖總表示，東南(nán)區域将充分(fēn)發揮“團結協作、敢拼會赢”的精神，進一(yī)步加大(dà)工(gōng)作力度，加快工(gōng)作速度，增強緊迫感，努力發展壯大(dà)，全力以赴沖刺财年指标。