8月20日-21日，中(zhōng)國燃氣東南(nán)區域2020年财務工(gōng)作培訓交流會在福州召開(kāi)。中(zhōng)民集團資(zī)深副總裁、福建安然董事長李欣，東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌，中(zhōng)燃集團财務部總經理孫玉明及東南(nán)區域經管層，各項目公司财務總監、先進代表50餘人參加現場會議，項目公司财務部員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)直播參與。

會上，各片區财務總監進行2019财年述職彙報及“創新變革”工(gōng)作分(fēn)享。集團及區域業務骨幹就資(zī)金管理操作、ERP二期與CRM财務操作、稅務籌劃、新業務、應收賬款清收、降本增效、經營風險點管控等議題進行講解與經驗分(fēn)享。

肖柱斌向與會人員(yuán)介紹區域工(gōng)作情況，要求大(dà)家堅決貫徹集團價值鏈拓展戰略，圍繞區域“一(yī)目标、兩挖潛、三突破、四協同、五創新”的經營方針，繼續紮實落實“應收賬款催收、降本增效、紅黃線管控、ERP建設、經營分(fēn)析、業财一(yī)體(tǐ)化”重點工(gōng)作，充分(fēn)發揮财務管理職能。

李欣表示，全體(tǐ)财務人員(yuán)要堅持“底線”思維、财務管理穩步創新、财務業務一(yī)體(tǐ)化、管理服務相融合、學習提升創價值。

孫玉明全面解析集團财務管理體(tǐ)系内涵，提出兩點要求：

一(yī)是爲貫徹集團價值鏈拓展戰略，财務人員(yuán)要改變思維方式和工(gōng)作模式，以主動求變革、市場化創新、人人有作爲爲基本目标，走進業務，了解業務，做好服務，打造“一(yī)有兩好”團隊。

二是以“1+4”科學管理思想爲指引，認真貫徹落實集團财務管理體(tǐ)系八個指導性文件，提高财務精細化管理水平。