2020年，疫情下(xià)的環境是不可逾越的現實，福鼎安然各項業績受到前所未有的沖擊。面對困難，福鼎安然沒有坐以待斃，多措并舉激發員(yuán)工(gōng)活力，創新思路增強公司動力。上半财年，福鼎安然老居民用戶開(kāi)發同比增長超53%，應收賬款完成率達100%，淨利潤完成率超70%。

賦能員(yuán)工(gōng)，增強驅動力

員(yuán)工(gōng)是企業的主體(tǐ)，隻有把目光向内看，以管理提升爲基礎，在提升員(yuán)工(gōng)綜合素質上下(xià)功夫，紮實練好内功，保持創新活力，才能在激烈的競争中(zhōng)保持優勢和競争力。爲此，福鼎安然在财年初召開(kāi)班子會議，研究部署“選标對标”工(gōng)作，出台相應政策，設置優秀團體(tǐ)獎、降本增效獎、管理創新獎、最佳營銷獎等12個獎項供各部門選标對标。各部門負責人作爲責任主體(tǐ)，推進達标工(gōng)作。

該工(gōng)作由總經理親自抓，實行對标結果每周一(yī)公開(kāi)，全司上下(xià)形成“後進趕先進、中(zhōng)間争先進、先進更前進”的比、學、趕、超氛圍。截止9月底，福鼎安然參與選标共57人，實現達标33人，綜合完成率達52.2%，其中(zhōng)有3人已實現超100%完成全年指标的佳績。

巧借契機，推動政策落地

上半财年全國各地接二連三發生(shēng)瓶裝燃氣爆炸事故，福鼎安然敏銳把握時機向政府有關部門提交《福鼎城區實施“瓶改管”的建議》，闡明城區餐飲業大(dà)量使用瓶裝燃氣的危害性，草拟“瓶改管”實施方案。9月24日市政府對該方案作出正式批複，同意成立以城管局牽頭，應急局、市場監管局、商(shāng)務局等部門協同作戰的“瓶改管”領導小(xiǎo)組，大(dà)力開(kāi)展“瓶改管”綜合整治工(gōng)作，徹底解決瓶裝燃氣所帶來的重大(dà)安全隐患問題，出台“瓶改管”期間每戶補貼10%的政策。借此契機，福鼎安然大(dà)力配合有關部門推進“瓶改管”落地工(gōng)作，開(kāi)發商(shāng)業用戶。上半财年，福鼎安然商(shāng)業開(kāi)發完成率68%，同比增長16.36%。

創新思路 跨界合作

随着市場競争的日益加劇，傳統的銷售方式與渠道無法滿足企業發展的需求，要如何“走出新路”成爲迫切需要解決的問題。

9月27日，福鼎安然與福建廣電集團福鼎分(fēn)公司簽訂戰略合作協議，希望通過勞動力優化與業務深度融合達到互利共赢。福鼎廣電網絡公司免費(fèi)提供位于太姥大(dà)道約150平米的門店(diàn)作爲福鼎安然增值業務産品展示區，每月免費(fèi)提供7天電視開(kāi)機版面宣傳。此次合作預計每年可爲公司增創約100萬元增值業務收入。後續，福鼎安然也将繼續尋找跨界合作契機，優勢互補，合作共赢。

個人不創新，會被公司淘汰；公司不創新，會被行業淘汰。多年來，福鼎安然圍繞集團“變革發展”的戰略要求，對内創新管理模式，激發員(yuán)工(gōng)活力，不斷增強驅動力；對外(wài)把握時機，創新思路，敢闖敢拼，爲企業良性發展賦能續航。