11月4日，集團董事局主席劉明輝、副總裁陳佑民莅臨東南(nán)區域考察指導工(gōng)作，并在區域管理中(zhōng)心召開(kāi)了座談會，詳細了解區域當前發展及經營狀況，對現階段區域發展中(zhōng)存在的問題給出了明确的發展思路，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作開(kāi)展做出了安排和部署，東南(nán)區域管理中(zhōng)心總經理肖柱斌、區域經管層及部分(fēn)項目公司經管層領導參加了會議。

 座談會上，肖柱斌就區域整體(tǐ)情況作簡要彙報，各相關業務負責人彙報了現階段工(gōng)作情況。陳佑民指出，東南(nán)區域在市場拓展方面積極進取，按照鄉鎮點對點戰略要求，在突破外(wài)圍鄉鎮市場、以點供搶占市場等方面取得的成效顯著。這兩年東南(nán)區域的發展遇到了瓶頸，希望區域正視問題、迎難而上，并制定貼合實際情況的策略和打法，同時還要盡快分(fēn)解下(xià)半财年重點工(gōng)作和各項任務指标，力争在下(xià)半财年工(gōng)作開(kāi)展中(zhōng)實現突破，保質保量地完成集團下(xià)達的各項任務指标。

劉主席對東南(nán)區域近年來工(gōng)作取得的成績給予了肯定，并表示在這過程中(zhōng)遇到很多問題，都依靠團隊團結一(yī)心、共同努力解決了。但現階段東南(nán)區域沒有核心的項目，特别是在江西省還是零打碎敲，新業務、新思路沒有真正落地，東南(nán)區域想要繼續維持過去(qù)的高速增長難度較大(dà)，這不僅是東南(nán)區域面臨的問題，也是中(zhōng)燃集團乃至燃氣行業面臨的問題。爲此，劉主席強調：

 一(yī)要直面問題和困難，保持昂揚的鬥志(zhì)，持續加大(dà)市場拓展的力度。集團給區域及項目公司定指标、提任務，主要是讓大(dà)家有危機感，保持時刻前行的動力及拼搏進取的心态因爲現在行業形勢變了，整個行業結構都在調整，集團希望通過指标的牽引讓大(dà)家有更大(dà)的生(shēng)存和發展空間，也爲讓我(wǒ)(wǒ)們的管理更規範有效，發展更加貼近市場。現在的市場随時會湧現大(dà)量的合作機會，但機會是留給有準備的人，我(wǒ)(wǒ)們隻有通過自我(wǒ)(wǒ)加壓，我(wǒ)(wǒ)們才能尋找出新的商(shāng)業模式，也隻有通過不斷實踐，才能找到解決方法。

 二要加快創新步伐，實現高質量發展。面對城市燃氣可開(kāi)發接駁戶數基本飽和的情況，要想持續發展，創新是唯一(yī)的選擇。這就要求我(wǒ)(wǒ)們不斷創新商(shāng)業模式，面對不同的用戶，不斷調整打法。東南(nán)區域在城燃、LPG微管網、暖居工(gōng)作、售電及光伏業務等方面還有許多很多市場空間，也存在非常多的市場機會，區域要積極行動起來，借助政府等外(wài)部力量，出台相關政策，助力我(wǒ)(wǒ)們拓展的市場，實現雙赢。集團也會通過戰略牽引，鼓勵各大(dà)區域解放(fàng)思想、主動創新。

 最後，劉主席鼓勵東南(nán)區域全體(tǐ)同仁：要保持住這種創業精神，保持住這種創新意識，保持住我(wǒ)(wǒ)們團隊奮發向上的鬥志(zhì)，就能保持住中(zhōng)燃在行業中(zhōng)領先的位置，就能夠創造更多的發展機會,也才能立于不敗之地！

         東南(nán)區域全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)将牢記劉主席等集團領導的囑托，奮發向上、主動出擊、 永葆創業精神和創新意識，紮實、有序地推動2020下(xià)半财年各項工(gōng)作的開(kāi)展，全力以赴完成既定2020财年各項工(gōng)作指标。